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公司召开2019年工作会

2019-01-29    

2019年1月24日下午,公司2019年工作会议在北京召开。

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会上,公司资产管理部总经理刘仲昌对各项目2018年的任务完成情况进行了认真分析,下达了各业务部门及各项目2019年的经营任务指标。公司副总经理刘恩凯对各项目2016~2018年的运营完成情况进行了具体分析。公司总经理助理任杰对公司2018年的招商工作进行了回顾,梳理了2019年的招商工作思路。

公司总经理李顶新代表领导班子作了公司2018年工作报告,回顾总结了公司2018年取得的成绩,确定了2019年的工作思路,部署了公司2019年经营目标,并对公司2019年各项重点工作提出了明确要求。李总在报告指出,2019年是中国经济新常态新阶段的关键一年,外部环境复杂多变,商业竞争不断加剧,公司也面临多个项目的业态调整和工程改造,既存在挑战,也充满机遇。他要求各部门和各项目准确把握工作重点,围绕2019年的目标任务和工作要求,提前谋划,合理安排,制定好切实可行的实施计划,以高度负责的精神,认真抓好商业研策、自主招商、运营管控、品牌汰换、租金催缴、营销推广活动组织、市场开拓和工程项目管控,确保全面完成2019年的工作目标,取得最好的经济效益。

业主代表吴人杰因其它会议安排未能出席本次会议,给公司发来致辞。他在致辞中对英超联赛下注公司过去一年取得的成绩表示充分肯定,对公司全体员工的勤奋工作和员工家人的支持、理解表示感谢。他指出,2019年的工作任务更为艰巨,面临的各项挑战更为复杂。他希望英超联赛下注公司2019年的经营工作以“稳”字当头,做到稳中求变,既要识别潜在的运营提升机会,果断出击,也要提前预警可能发生的经营风险,在新的一年里,共同奋斗,努力取得更好的业绩。

业主代表吴海涛发表重要讲话。他对英超联赛下注公司2018年的各项工作表示肯定,对全体员工一年里团结一致、勤奋敬业所展现出的良好精神面貌感到欣慰。他希望英超联赛下注公司全体员工继续保持蓬勃向上的精神风貌,在2019年将工作短板补齐。他指出,英超联赛下注公司2019年的主要任务是提高坪效、开源节流,加强内部管控,认真抓好信息化系统等基础设施建设,为公司发展积蓄力量,为全面完成工作目标做好充分准备。

公司副总经理张剑光在会议总结中指出,本次会议取得了丰硕的成果,达到了凝聚共识、强化责任的目的。他要求各单位要认真做好本次工作会精神的贯彻落实,确保各项工作部署见到实效。他还就各单位春节期间加强安全防范、组织开展节前安全检查工作进行了强调。

公司领导班子成员,各项目负责人、运营经理,总部各部门员工参加了会议。业主代表吴海涛、陈音、代龙脊、吴继灏出席本次会议。

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